為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不振萎靡，國內(nèi)各機(jī)械類企業(yè)加快自救步伐，取得明顯效果。
       以慈星股份為例，公司主營業(yè)務(wù)為電腦針織機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，由于下游毛衫加工廠等訂單下降，公司2014年凈利潤(rùn)虧損額將超過2億元。目前公司選擇的轉(zhuǎn)型方向是智能化，公司的機(jī)器人投資已經(jīng)開始布局。
       一些公司的轉(zhuǎn)型則更為徹底。以思達(dá)高科為例，由于國網(wǎng)訂單下降，公司預(yù)計(jì)2014年虧損6000萬元至8000萬元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。在主業(yè)持續(xù)低迷的情況下，公司原控股股東河南正弘置業(yè)有限公司擬以6.3億元的價(jià)格，將所持的20.03%公司股份轉(zhuǎn)讓給北京智度德普股權(quán)投資中心(有限合伙)。獲得公司控制權(quán)的智度德普承諾，將在收購?fù)瓿珊?，向思達(dá)高科注入醫(yī)療健康TMT、文化體育、新材料或能源等領(lǐng)域具有較高成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)思達(dá)高科的跨界轉(zhuǎn)型。
機(jī)械“雙雄”也在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上大踏步前進(jìn)，中聯(lián)重科向高端農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型，而三一重工則走在了工業(yè)4.0布局的前列。
       隨著相關(guān)投資逐步迎來收益，特別是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，相關(guān)訂單有望在2015年逐步兌現(xiàn)業(yè)績(jī)，2015年將是不少機(jī)械類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。